ベリタス・コンサルティング「No.1を目指す企業の組織・人材の課題解決を一気通貫で実行まで支援しています」

ベリタス・コンサルティングは、コンサルタントが深くコミットするために、経営者や人事責任者が真剣に取り 組む覚悟を示す業界のリーディングカンパニーやニッチな分野で強みを持つ企業に対象を限定している。クライアントからは経営幹部ミーティングのファシリテーターを依頼されるなど、組織・人材戦略を実現するためのパートナーとして信頼を得ている。実業経験者のコンサルタントによる実践的な支援が強みで、欧米企業のHRテック先進事例のノウハウ・情報提供にも力を入れている。(日本人材ニュース編集部の評価)

ベリタス・コンサルティングの責任者に聞く 強み・仕組み・方針

「No.1を目指す企業の組織・人材の課題解決を一気通貫で実行まで支援しています」

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ベリタス・コンサルティング 坂尾 晃司  代表取締役

1989年東京大学卒業、リクルート入社。大手企業からベンチャーまで約300社の採用支援に携わる。1995年、 同社の組織・人事コンサルティング室設立に参画。2000年に独立し、ベリタス・
コンサルティングを設立、代表取締役就任。

組織・人材の本質的な課題を探し出し、解決策を実行して実際の成果につなげる

 当社はリクルートで組織・人事コンサルティング事業を立ち上げたメンバーが2000年に創業した会社で、組織・人材(人事)に関する幅広いテーマに対して一気通貫で実行まで支援できる強みがクライアントから評価されていると思います。

 コンサルティング、研修、教材コンテンツなどを個別に提供することも可能ですが、人事や現場の責任者にヒアリングすると本質的な課題が見えてきますので、経営視点から本質的な解決策を提案します。

 例えば、ある大手コールセンターからの営業研修の依頼に対しては、「営業の進め方がバラバラ」であることが継続的な業績向上につながらない原因と指摘し、まず現場で実践できる営業プロセスのスタンダードづくりを手がけました。その後、そのスタンダードに沿った営業研修を行い、並行して全マネジャーによる月1回のワークショップでチームをどう導いていくかを議論して目線を合わせ、半年で納得感の高い仕組みを整えました。

 このような現状把握から課題を探し出し、適切な解決策を導き出して実際の成果につなげていく仕組みづくりを最も得意としています。

業界No.1やNo.1を目指す企業に対し、機動力と柔軟性の高いコンサルティング

 クライアントの多くが各業界のNo.1もしくはNo.1を目指す企業です。何らかの分野でトップを目指す企業は志が高く、真剣に組織改革や人材開発に取り組むケースが多いからです。

 当社は最も効果的な方法で進めていく機動力と柔軟性の高いコンサルティングを大切にしており、クライアントと密にコミュニケーションを取りながら必要であれば進め方を躊躇なく変えていきます。

 経営環境の変化や企業の成長ステージに応じて新たな課題が出てくるため、結果として継続的な支援依頼を受けることが多いのですが、同じ課題を支援し続けるのは不健全ですので、クライアントが外部に依存せず実施できるようになることをゴールにしています。

対症療法ではなく、戦略的な視点で組織・人材へ投資ができる企業を支援

 次々と出てくる課題に対症療法で取り組んでいると全体の整合性がとれず、状況はどんどん悪くなっていきます。追い込まれてから改革に取り組んでも明日から組織や社員が生まれ変わるわけではありせん。

 今後は戦略的な視点が一層重要になってきますので、組織・人材の成長に対する継続的な投資に強い意思を持つ経営者や人事責任者を支援したいと考えています。

●コンサルティングのプロセス

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ベリタス・コンサルティングの専門分野

【業種】
全業種

【職種】
全職種、営業・販売

【対象者】
経営者・役員、事業責任者、事業責任者(海外)、マネジャー、次世代リーダー、女性管理職(候補)、中堅、若手、第二新卒、新卒、外国人、留学生・海外大生、外国人留学生、海外現地人材、中高年

ベリタス・コンサルティング

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https://www.veritas-consulting.co.jp

ベリタス・コンサルティング株式会社

代表者●代表取締役 坂尾晃司
設立●2000年
資本金●7240万円
従業員数●20人

住所●東京都大田区北嶺町32-4
その他拠点●五反田、モスクワ
ネットワーク・提携●グループ企業:コーポレート・パスファインダー(ロシア進出・人材採用支援)

TEL●03-5499-4521
E-mail●info@veritas-consulting.co.jp

コンサルタント数●5人

サービス●組織・人事コンサルティング、研修企画開発・実施、教材販売

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