シーズアンドグロース「新卒採用と若手社員の育成を成功させるために“採用全体戦略マップ”の導入を推進しています」

河本 英之 代表取締役社長

日本人材ニュース編集部の評価

新卒採用・若手育成コンサルティング分野の成長企業で、インターンシップや会社説明会などのイベント設計、個人と組織の活性化支援で成果を上げている。戦略的な採用・育成を行うための「採用全体戦略マップ」の導入を推進しており、若手の早期戦力化を課題とする企業に対する一層の貢献が期待される。自社においても設立2年目から新卒を採用して育成することによって事業を拡大させており、若手が一線で活躍している。

責任者に聞く 強み・仕組み・方針

「新卒採用と若手社員の育成を成功させるために“採用全体戦略マップ”の導入を推進しています」

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河本 英之 代表取締役社長

上智大学経済学部経営学科卒業後、新卒でリンクアンドモチベーションへ入社。2010年にシーズアンドグロースを設立。採用戦略から組織人事領域に従事し、大手・中堅・中小企業など規模を問わず延べ約500社を担当。

企業の魅力を引き出し、ターゲット選定・ 魅力訴求を一貫して設計

 当社は、「ポテンシャルマネジメント」という手法によって、企業の魅力を引き出す技術を保有しています。

 今、新卒採用は劇的な変化をしています。就職サイトに掲載するだけでは採用成功にはつながりません。つまり、「数から質への転化」になります。

 その中で重要なのは「採用全体戦略マップ」です。誰を採用するのか(大学群だけではない、志向性や行動パターンなど)、何を魅力として伝えていくのか(他社にない自社の魅力やターゲット学生に響く魅力など)、どの順番で伝えていくのか、戦略あってこそのインターンシップであり、説明会などの施策につながります。

●採用全体戦略マップのイメージ

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社員を新卒採用活動に巻き込んで、人材育成や組織の活性化につなげる

 優秀な学生を選ぶだけの採用ではなく、インターンシップや選考を通じて育っていく学生を採用していくことがミスマッチを防ぎます。

 さらに、社員を採用活動に関わらせることは会社のビジョンを考える機会を与えたり、人を育てる大切さを実感させることができるため、社員の人材育成や離職防止にも有効です。

 採用体制が充実している大手企業からは、インターンシップや説明会のイベント設計、リクルーターや面接官の体制づくりなどの相談が多く、課題解決のための的確なソリューションを提供しています。

 一方、中堅中小企業に対しては、採用を通じた組織活性化や全社的な組織人事改革などに関わっていくことが多くなっています。

 このように、採用を成功させるだけにとどまらず、人材育成や組織活性化までを融合した支援ができることが当社の強みです。

課題解決に向けて真摯に向き合う姿勢がクライアントの満足度の高さにつながる

 当社がクライアントから評価されている点は、「人間力が高いコンサルタント」「圧倒的なスピードでの提案・納品」「高度なカスタマイズ力」です。

 当社のコンサルタントにエリートはいません。「あるべき論」を振りかざすのではなく、課題解決に向けて真摯に向き合う姿勢がクライアントの満足度の高さにつながっていると思います。

専門分野

【業種】
全業種

【職種】
全職種

シーズアンドグロース

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http://seeds-and-growth.p1.bindsite.jp/

シーズアンドグロース株式会社

代表者●代表取締役社長 河本英之
設立●2010年
資本金●990万円
従業員数●19人

住所●東京都中央区日本橋浜町2-35-4 日本橋浜町パークビル4F
ネットワーク・提携●採用領域においてリクルート、マイナビ、ディスコ、楽天と提携

TEL●03-5623-2234
E-mail●info@seeds-and-growth.com

コンサルタント数●15人

サービス
●新卒採用:求める人物像・選考項目設計、インターンシップ・会社説明会設計、選考フロー構築/質問項目策定・評定表制作/ケーススタディワーク選考設計、内定者クロージング施策設計/内定者研修企画・運営、リクルーター・面接官研修、採用アウトソーシング、採用Web・パンフ・映像等の企画・制作
●人材教育:新入社員研修、ハイパフォーマー・ローパフォーマー分析/ローパフォーマーの戦力化研修、中堅社員(3〜5年目)研修、ビジョン・理念策定/浸透、未来会・全社総会
●制度構築:人事制度構築

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